今天無聊的小作品,最近試了photoview360,它還有進步的空間,不過基本上還不錯用
至少比photowork容易上手,呵有點防呆的感覺...最近才發現設計,好像都會用C4D來RENDER,現在感覺設計真的很好玩說,呵呵很有挑戰性說...當然是看人的作品啦.
現在的我還是比不上本行的人,反正現在有空就是多摸砂豬就對了,之後的事等數完饅頭再說.
星期一, 10月 06, 2008
星期日, 10月 05, 2008
星期五, 10月 03, 2008
星期五, 9月 26, 2008
霹靂遊俠2008
看完了第一集,整集沒有冷場啊,是因為第一集的關係嗎?..."下重藥嗎"~呵,片中也看到最新科技的應用,不過多重觸控那一場景,很吸引我啊.
這影集的重點當然是要看那台車車囉;片頭一開頭不久,就馬上來個變身-變身成攻擊模式,只有說帥到不行,之後又來了第二次變身,變成一台貨卡...福特你也太會廣告了吧... >__<|||,接著其它出現的模式則都在電影版出現過了,其它影集細節就不多詳述囉. 最後當然又有"老母雞"的出現,真的比以往從卡車出來還炫啦...^0^...小時的記憶啊
上圖為男,女主角...男主角的第一份工作竟然是拍A&F的廣告啦,
難怪衣服穿起來就是在展現肌肉,很符合A&F的特色...
女主角是長的還好囉,眼睛感覺有點無神...個人觀感,還是NCIS的ZIVA好看呵,新的一季也出來了耶
也期待24小時...杰克都死不了啦
上圖未變身時的車體和MARK
上圖攻擊模式和MARK...在片中這埸拍的也很棒,呵有玩命閞頭的感覺...帥到不行,尤其飛過時低盤的KR二字,真的有街車的感覺啦...不是台唷!
上圖...變貨卡模式...不過沒有看到MARK,不知會不會變成蚯蚓啊...XD
最後還沒看的人要去看唷,因為真的有"下重藥"唷
這影集的重點當然是要看那台車車囉;片頭一開頭不久,就馬上來個變身-變身成攻擊模式,只有說帥到不行,之後又來了第二次變身,變成一台貨卡...福特你也太會廣告了吧... >__<|||,接著其它出現的模式則都在電影版出現過了,其它影集細節就不多詳述囉. 最後當然又有"老母雞"的出現,真的比以往從卡車出來還炫啦...^0^...小時的記憶啊
上圖為男,女主角...男主角的第一份工作竟然是拍A&F的廣告啦,
難怪衣服穿起來就是在展現肌肉,很符合A&F的特色...
女主角是長的還好囉,眼睛感覺有點無神...個人觀感,還是NCIS的ZIVA好看呵,新的一季也出來了耶
也期待24小時...杰克都死不了啦
上圖未變身時的車體和MARK
上圖攻擊模式和MARK...在片中這埸拍的也很棒,呵有玩命閞頭的感覺...帥到不行,尤其飛過時低盤的KR二字,真的有街車的感覺啦...不是台唷!
上圖...變貨卡模式...不過沒有看到MARK,不知會不會變成蚯蚓啊...XD
變型
http://www.knightridermovie.com/2008/kittday_sound_480p.mov
http://knightrideronline.com/news/2008/08/exclusive_kitt_transformation_before_and_after.php
網站
最後還沒看的人要去看唷,因為真的有"下重藥"唷
星期日, 8月 24, 2008
星期一, 6月 09, 2008
星期日, 3月 16, 2008
Raise it up
Raise it up
No father figure in the house
and I'm wondering how I'm gonna work it out
oh my friends keep on telling' me how I don't need that man
but they don't really understand
there's far too many pressures in reality
but dealing with the pain and stress and poverty
and I gonna be myself because there's nobody else for me (ohhhh)
(heading there with me)
sometimes it takes a different kind of love to raise a child
(so don't give up)so don't give up
(when pressures come down)
sometimes it takes a different kind of dream to make you smile
(so raise it up)so raise
(hang in there with me)
sometimes we need another helping hand to show the ways
(so don't give up) so don't give up
(when pressures come down)
sometimes it seems impossible and that's why we pray
(so raise it up) we raise
[HOPE] seems to be nothing left for me
momma’s gone, daddy didn’t wanna be
and now I’m all by myself
wondering where is love or should I just give up
life falls down on me, cuts into my soul
but I know I got the strength to make it through it all
cause I’m still standing tall
breaking through this wall I’m gonna give my all
[HOPE] feeling like a motherless child hankered into my soul
it’s bringing me down, can’t find my smile on a face of a motherless child
I’m gonna break down these walls, gonna give it my all, ya know
星期六, 3月 08, 2008
Death Cab for Cutie - Your Heart is an Empty Room
Your Heart Is An Empty Room
Burn it down till the embers smoke on the ground
And start new when your heart is an empty room
With walls of the deepest blue
Home's face: how it ages when you're away
Spring blooms and you find the love that's true
But you don't know what now to do
Cause the chase is all you know
And she stopped running months ago
And all you see
Is where else you could be
When you're at home
Out on the street
Are so many possibilities
To not be alone
The flames and smoke climbed out of every window
And disappeared with everything that you held dear
And you shed not a single tear for the things that you didn't need
'Cause you knew you were finally free
'Cause all you see is where else you could be when you're at home
Out on the street are so many possibilities to not be alone
And all you see is where else you could be
When you're at home
There on the street are so many possibilities to not be alone
星期四, 2月 21, 2008
Knight Rider 2008
Knight Rider 2008 (nbc拍攝的，聽說這一集是先測試收視率，收視率好就會開拍)~嘿霹靂遊俠回來了，勾起小時的回憶了，重點是車子變帥了且功能強很多(在這就不說明了，自己看)，但片中感覺一直在替福特野馬廣告，也有小提到替史丹福大學(不會和DARPA Grand Challenge的原因有關吧)。
官網 http://www.nbc.com/Knight_Rider/
車子如下，就是"我是傳奇"裡面那台
下面為第一代
官網 http://www.nbc.com/Knight_Rider/
車子如下，就是"我是傳奇"裡面那台
下面為第一代
星期四, 1月 31, 2008
星期三, 1月 23, 2008
星期一, 1月 21, 2008
如何實現兒時夢想(如何引領你的一生)~Randy Pausch
這個演講的影片，是一同修課同學的報告，並且推薦我們回去看的。看完了這演講內心真的有無比感動和感觸。
此演講給我傳達的訊息，有1、家人第一 (一開始就有提到，和在演講時也不忘了替老婆過生日)和珍惜身邊的人。2、凡事要有好的基礎。3、能團隊合作。4、keeping fun。5、遇到阻礙不要放棄，因為阻礙是有其原因的，因為其阻礙是為了讓我們有機會展現自己有多想要到達這個目標，這阻礙是為了阻擋那些不渴望的人(很 好的一段話)。6、最重要的是，如何無悔過人生。
此演講給我傳達的訊息，有1、家人第一 (一開始就有提到，和在演講時也不忘了替老婆過生日)和珍惜身邊的人。2、凡事要有好的基礎。3、能團隊合作。4、keeping fun。5、遇到阻礙不要放棄，因為阻礙是有其原因的，因為其阻礙是為了讓我們有機會展現自己有多想要到達這個目標，這阻礙是為了阻擋那些不渴望的人(很 好的一段話)。6、最重要的是，如何無悔過人生。
星期四, 1月 03, 2008
80-20法則
這一期的經理人月刊，剛好提到80-20法則。
第一次聽到這個法則是上統計時所聽到的，叫柏拉圖法則，
其用意為把資料給整理出來，經由圖表找出問題的輕重緩急。
[80-20法則-聰明工作，認真玩]…by經理人月刊
80/20法則不論是在工作或日常生活中，無所不在。
但，你真的知道怎麼運用它嗎？還是一知半解，無所適從也無從下手做改變？
本期就讓《經理人》來告訴你，看得到，也用得著的80/20法則，讓你從此受用不盡！
「一分耕耘，一分收穫」，是老生常談，鼓勵人要怎麼收穫，先怎麼栽；「兩分耕耘，八分收穫」，乍看有點違反常識和直覺，但仔細尋思，這意味著高投資報酬率，代表事半功倍。
「80/20 法則」主張：一小部分的原因、投入或努力，「通常」可以產生大部分結果、產出
或酬勞。代入數字之後，典型的模式會顯示：80％的結果，可歸結於20％的原因；80％的產出，來自於20％的投入；80％的成果，歸功於20％的努力。換言之，50％的努力產生50％的成果，才是少見的模式。80/20這兩個數字只是基準點，用以比喻在大多數情況下，投資與報酬之間的關係多半接近於80：20。不過，在實際狀況下，兩個數字加起來不一定是100，可以是80/30，或15/50，重點在於呈現二組資料之間的不平衡關係。
找出真正重要的人事物
《管理是什麼》（天下文化出版）一書指出：「80/20法則是管理思想中最基本的訓練之一。
無論在組織裡，還是在日常生活的許多層面，通常都是由一小部分的X（X可能是決策、產品、顧客、配銷通路…）貢獻出不成比例的大成效。」
這一小部分的X，揭示出：成效和人們辛勤工作的程度、是不是更有技巧地工作，並沒有絕對的關係；人們在組織或生活中有許多不成比例的金錢、資源和時間的浪費；我們對於真正重要的人事物，並未給予應有的關注。
這一小部分的X，告訴我們：無論是在工作或生活，只要找出20％的關鍵點，做為努力的方向，付出更多的時間，就能獲致更高的成效或報酬。
80/20 法則是一種思考法，告訴你一定可以只用兩分的努力，獲取八分的利潤。問題在於，你能不能找出那兩分的努力是什麼？你可知道那最單純、最關鍵的20％在哪裡？而即使找到了努力的重點，還只是起點而已，可以讓你不用瞎忙、避免浪費，能夠把力氣和資源用在對的地方；更重要的在於，你必須花費更多心力、時間和資源在這少數的關鍵要素上。
如果你發現原來有80％的成果，是來自於20％的努力；你若是再強化那20％，並且設法改善原本成效不彰之處，說不定就能創造95％或更高的成果。相較於用100％的努力，得到100％的成果；或是80％的投入，只得到20％的產出，不是更省時、省力、有效率嗎？
帕雷托提出，朱蘭發揚光大80/20 法則有許多不同的稱呼，包括「帕雷托法則」（Pareto Principle）、「關鍵少數法則」（Law of the Vital Few）、最省力法則（Principle of Least Effort）和「不平衡原則」（Principle of Imbalance）等。
帕雷托是義大利經濟學者維爾弗瑞多‧帕雷托（Vilfredo Pareto）的姓氏，他在偶然中注意到，19世紀英國人的大部分所得和財富，都流向少數人手裡，而且某一個族群占總人口數的百分比，和該人口群所享有的總收入或財富之間，存在著一致的數學關係。
《80/20法則》（大塊文化出版）一書指出，帕雷托「發現」的是人口群中財富分配的不均衡，但是他從未使用「80/20法則」這個詞，來描述所得分配不均現象，甚至未曾指出：80％的收入集中在20％的人身上，雖然從他複雜的計算中，的確可以導出這樣的結論。
真 正為80/20法則這個「普遍現象」冠以「帕雷托法則」的人，是品質管理大師約瑟夫‧朱蘭（Joseph Juran）。他在1941年造訪通用汽車（General Motors）時，聽聞該公司正以帕雷托的財富分配研究，用來對照其高階主管的薪資所得，並且得出了近似的分配型態。
朱蘭在自傳《品質大 師創造朱蘭》（麥格羅‧希爾出版）當中寫道，那是他第一次接觸到帕雷托的研究論述，當下就把這個名字記住了。工程師出身的朱蘭，之所以會對帕雷托的研究印象深刻，是因為他早在1920～1930年代，就觀察到：當他試著將每一個品質瑕疵按照發生頻率多寡依序排列時，少數幾個瑕疵，就占了絕大多數比例。他同時發現，類似的現象也存在員工缺席率、導致意外事故的因素等等。
按照朱蘭的說法，這種相對而言為數較少的因素，卻導致絕大部分後果的觀 察，其實是一種「普世現象」（university），在他之前或之後，都有許多人在不同的領域，也得出了類似的發現，而他自己將此現象稱之為：「關鍵少數和無用多數法則」（Principle of the Vital Few and Trivial Many）。
1951年，朱蘭在如今已是經典著作的《品管手冊》（Quality Control Handbook）中，提及了帕雷托的財富分配不均研究和其他例證，來闡述他的「關鍵少數和無用多數法則」，並且為了給予這個普世現象一個簡短好記的名字，索性就稱之為「帕雷托法則」。朱蘭很清楚知道，帕雷托的研究僅限於財富分配不均，而他本人也無意將之延伸至經濟學以外的其他領域，朱蘭只是因為謙虛、也為了方便，而將之簡稱為「帕雷托法則」，而非「朱蘭法則」。
等到品質管理革命在1970年代從日本紅回歐美時，朱蘭在1975年5月號的《品質進展》期刊上，發表〈非帕雷托法則：我的過失〉（The Non-Pareto Principle; Mea Culpa）一文，一方面是澄清許多人對他誤釋帕雷托研究的批評，另一方面也說明自己才是確立「關鍵少數與無用多數」為普世現象、並且可應用於許多領域的第一人。
善用80/20法則，制定經營策略
80/20法則認為，投入的資源和產出之間，本就存在著無法解釋的不平衡，而投入又可分成兩種不同類型：只能造成少許影響的「多數」，以及可造成重大影響的「少數」。
一 般而言，在應用80/20法則時，必須要有兩組資料，而且兩者之間存在著因果或連動的關係，例如，有10項產品，分別為公司創造不同的利潤。
80/20分 析法的獨特之處在於，它除了按照多寡依序列出每項產品所創造的利潤之外，還會用累進的方式統計利潤金額，如此就可以呈現出是哪些關鍵產品，貢獻了絕大部分的利潤。
80/20分析法的獨特之處在於，它除了按照多寡依序列出每項產品所創造的利潤之外，還會用累進的方式統計利潤金額，如此就可以呈現出是哪些關鍵產品，貢獻了絕大部分的利潤。不 過，80/20法則並不是分析資料就好，更重要的下一步是制訂出相應的策略或做法。
80/20法則的用處之一是，確認出哪些是導致80％產出的20％投 入，然後耕耘、栽培和複製這關鍵的少數；用處之二則是設法改善「表現不佳」、只占20％產出的80％投入，甚至在必要時，拋棄或大幅減少這無用的多數。
把關鍵的20％做到最好
「把錢花在刀口上，讓最佳人才掌握最佳機會，」這是傑克‧威爾許（Jack Welch）描述自己在擔任奇異（GE）執行長時所扮演的角色。換言之，80/20法則可做為組織在配置資源時的重要依據。針 對創造「不成比例的」高績效的關鍵少數，配置較多的資源，似乎是合理的舉措；不過，對於只帶來些微成效的無用多數，難道就只是加以剔除即可嗎？80/20 法則固然點出了我們花費了80％的時間和力氣，只創造了20％的成效，但換個角度想，應用80/20法則，我們不但找到了可大幅提升成效的關鍵施力點，也知道了必須改善的問題點在哪裡。
《80/20法則》指出，既然無用的多數耗費了許多資源，那如果能夠更有效運用這些資源，則產出將可達到倍增的效果。而要達成這個「價值倍增」目標，做法之一就是把原本無生產力的資源，分配到能生產的地方，想辦法物盡其用；另一個做法則是想辦法讓無用的資 源，在原來的位置上做有效的運用。
終究，80/20法則還是一套追求「簡單就是美」的哲學，主要的力氣還是要花在辨識最單純的20％，然後設法把這20％做到最高品質。不賺錢的活動或瑣碎無用的多數，若是無法有效改善，就設法去除，不要猶豫，也不要心軟。
第一次聽到這個法則是上統計時所聽到的，叫柏拉圖法則，
其用意為把資料給整理出來，經由圖表找出問題的輕重緩急。
[80-20法則-聰明工作，認真玩]…by經理人月刊
80/20法則不論是在工作或日常生活中，無所不在。
但，你真的知道怎麼運用它嗎？還是一知半解，無所適從也無從下手做改變？
本期就讓《經理人》來告訴你，看得到，也用得著的80/20法則，讓你從此受用不盡！
「一分耕耘，一分收穫」，是老生常談，鼓勵人要怎麼收穫，先怎麼栽；「兩分耕耘，八分收穫」，乍看有點違反常識和直覺，但仔細尋思，這意味著高投資報酬率，代表事半功倍。
「80/20 法則」主張：一小部分的原因、投入或努力，「通常」可以產生大部分結果、產出
或酬勞。代入數字之後，典型的模式會顯示：80％的結果，可歸結於20％的原因；80％的產出，來自於20％的投入；80％的成果，歸功於20％的努力。換言之，50％的努力產生50％的成果，才是少見的模式。80/20這兩個數字只是基準點，用以比喻在大多數情況下，投資與報酬之間的關係多半接近於80：20。不過，在實際狀況下，兩個數字加起來不一定是100，可以是80/30，或15/50，重點在於呈現二組資料之間的不平衡關係。
找出真正重要的人事物
《管理是什麼》（天下文化出版）一書指出：「80/20法則是管理思想中最基本的訓練之一。
無論在組織裡，還是在日常生活的許多層面，通常都是由一小部分的X（X可能是決策、產品、顧客、配銷通路…）貢獻出不成比例的大成效。」
這一小部分的X，揭示出：成效和人們辛勤工作的程度、是不是更有技巧地工作，並沒有絕對的關係；人們在組織或生活中有許多不成比例的金錢、資源和時間的浪費；我們對於真正重要的人事物，並未給予應有的關注。
這一小部分的X，告訴我們：無論是在工作或生活，只要找出20％的關鍵點，做為努力的方向，付出更多的時間，就能獲致更高的成效或報酬。
80/20 法則是一種思考法，告訴你一定可以只用兩分的努力，獲取八分的利潤。問題在於，你能不能找出那兩分的努力是什麼？你可知道那最單純、最關鍵的20％在哪裡？而即使找到了努力的重點，還只是起點而已，可以讓你不用瞎忙、避免浪費，能夠把力氣和資源用在對的地方；更重要的在於，你必須花費更多心力、時間和資源在這少數的關鍵要素上。
如果你發現原來有80％的成果，是來自於20％的努力；你若是再強化那20％，並且設法改善原本成效不彰之處，說不定就能創造95％或更高的成果。相較於用100％的努力，得到100％的成果；或是80％的投入，只得到20％的產出，不是更省時、省力、有效率嗎？
帕雷托提出，朱蘭發揚光大80/20 法則有許多不同的稱呼，包括「帕雷托法則」（Pareto Principle）、「關鍵少數法則」（Law of the Vital Few）、最省力法則（Principle of Least Effort）和「不平衡原則」（Principle of Imbalance）等。
帕雷托是義大利經濟學者維爾弗瑞多‧帕雷托（Vilfredo Pareto）的姓氏，他在偶然中注意到，19世紀英國人的大部分所得和財富，都流向少數人手裡，而且某一個族群占總人口數的百分比，和該人口群所享有的總收入或財富之間，存在著一致的數學關係。
《80/20法則》（大塊文化出版）一書指出，帕雷托「發現」的是人口群中財富分配的不均衡，但是他從未使用「80/20法則」這個詞，來描述所得分配不均現象，甚至未曾指出：80％的收入集中在20％的人身上，雖然從他複雜的計算中，的確可以導出這樣的結論。
真 正為80/20法則這個「普遍現象」冠以「帕雷托法則」的人，是品質管理大師約瑟夫‧朱蘭（Joseph Juran）。他在1941年造訪通用汽車（General Motors）時，聽聞該公司正以帕雷托的財富分配研究，用來對照其高階主管的薪資所得，並且得出了近似的分配型態。
朱蘭在自傳《品質大 師創造朱蘭》（麥格羅‧希爾出版）當中寫道，那是他第一次接觸到帕雷托的研究論述，當下就把這個名字記住了。工程師出身的朱蘭，之所以會對帕雷托的研究印象深刻，是因為他早在1920～1930年代，就觀察到：當他試著將每一個品質瑕疵按照發生頻率多寡依序排列時，少數幾個瑕疵，就占了絕大多數比例。他同時發現，類似的現象也存在員工缺席率、導致意外事故的因素等等。
按照朱蘭的說法，這種相對而言為數較少的因素，卻導致絕大部分後果的觀 察，其實是一種「普世現象」（university），在他之前或之後，都有許多人在不同的領域，也得出了類似的發現，而他自己將此現象稱之為：「關鍵少數和無用多數法則」（Principle of the Vital Few and Trivial Many）。
1951年，朱蘭在如今已是經典著作的《品管手冊》（Quality Control Handbook）中，提及了帕雷托的財富分配不均研究和其他例證，來闡述他的「關鍵少數和無用多數法則」，並且為了給予這個普世現象一個簡短好記的名字，索性就稱之為「帕雷托法則」。朱蘭很清楚知道，帕雷托的研究僅限於財富分配不均，而他本人也無意將之延伸至經濟學以外的其他領域，朱蘭只是因為謙虛、也為了方便，而將之簡稱為「帕雷托法則」，而非「朱蘭法則」。
等到品質管理革命在1970年代從日本紅回歐美時，朱蘭在1975年5月號的《品質進展》期刊上，發表〈非帕雷托法則：我的過失〉（The Non-Pareto Principle; Mea Culpa）一文，一方面是澄清許多人對他誤釋帕雷托研究的批評，另一方面也說明自己才是確立「關鍵少數與無用多數」為普世現象、並且可應用於許多領域的第一人。
善用80/20法則，制定經營策略
80/20法則認為，投入的資源和產出之間，本就存在著無法解釋的不平衡，而投入又可分成兩種不同類型：只能造成少許影響的「多數」，以及可造成重大影響的「少數」。
一 般而言，在應用80/20法則時，必須要有兩組資料，而且兩者之間存在著因果或連動的關係，例如，有10項產品，分別為公司創造不同的利潤。
80/20分 析法的獨特之處在於，它除了按照多寡依序列出每項產品所創造的利潤之外，還會用累進的方式統計利潤金額，如此就可以呈現出是哪些關鍵產品，貢獻了絕大部分的利潤。
80/20分析法的獨特之處在於，它除了按照多寡依序列出每項產品所創造的利潤之外，還會用累進的方式統計利潤金額，如此就可以呈現出是哪些關鍵產品，貢獻了絕大部分的利潤。不 過，80/20法則並不是分析資料就好，更重要的下一步是制訂出相應的策略或做法。
80/20法則的用處之一是，確認出哪些是導致80％產出的20％投 入，然後耕耘、栽培和複製這關鍵的少數；用處之二則是設法改善「表現不佳」、只占20％產出的80％投入，甚至在必要時，拋棄或大幅減少這無用的多數。
把關鍵的20％做到最好
「把錢花在刀口上，讓最佳人才掌握最佳機會，」這是傑克‧威爾許（Jack Welch）描述自己在擔任奇異（GE）執行長時所扮演的角色。換言之，80/20法則可做為組織在配置資源時的重要依據。針 對創造「不成比例的」高績效的關鍵少數，配置較多的資源，似乎是合理的舉措；不過，對於只帶來些微成效的無用多數，難道就只是加以剔除即可嗎？80/20 法則固然點出了我們花費了80％的時間和力氣，只創造了20％的成效，但換個角度想，應用80/20法則，我們不但找到了可大幅提升成效的關鍵施力點，也知道了必須改善的問題點在哪裡。
《80/20法則》指出，既然無用的多數耗費了許多資源，那如果能夠更有效運用這些資源，則產出將可達到倍增的效果。而要達成這個「價值倍增」目標，做法之一就是把原本無生產力的資源，分配到能生產的地方，想辦法物盡其用；另一個做法則是想辦法讓無用的資 源，在原來的位置上做有效的運用。
終究，80/20法則還是一套追求「簡單就是美」的哲學，主要的力氣還是要花在辨識最單純的20％，然後設法把這20％做到最高品質。不賺錢的活動或瑣碎無用的多數，若是無法有效改善，就設法去除，不要猶豫，也不要心軟。
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