官網 http://www.nbc.com/Knight_Rider/
車子如下，就是"我是傳奇"裡面那台
下面為第一代
星期四, 2月 21, 2008
Knight Rider 2008
Knight Rider 2008 (nbc拍攝的，聽說這一集是先測試收視率，收視率好就會開拍)~嘿霹靂遊俠回來了，勾起小時的回憶了，重點是車子變帥了且功能強很多(在這就不說明了，自己看)，但片中感覺一直在替福特野馬廣告，也有小提到替史丹福大學(不會和DARPA Grand Challenge的原因有關吧)。
官網 http://www.nbc.com/Knight_Rider/
車子如下，就是"我是傳奇"裡面那台
下面為第一代
官網 http://www.nbc.com/Knight_Rider/
車子如下，就是"我是傳奇"裡面那台
下面為第一代
星期四, 1月 31, 2008
星期三, 1月 23, 2008
星期一, 1月 21, 2008
如何實現兒時夢想(如何引領你的一生)~Randy Pausch
這個演講的影片，是一同修課同學的報告，並且推薦我們回去看的。看完了這演講內心真的有無比感動和感觸。
此演講給我傳達的訊息，有1、家人第一 (一開始就有提到，和在演講時也不忘了替老婆過生日)和珍惜身邊的人。2、凡事要有好的基礎。3、能團隊合作。4、keeping fun。5、遇到阻礙不要放棄，因為阻礙是有其原因的，因為其阻礙是為了讓我們有機會展現自己有多想要到達這個目標，這阻礙是為了阻擋那些不渴望的人(很 好的一段話)。6、最重要的是，如何無悔過人生。
此演講給我傳達的訊息，有1、家人第一 (一開始就有提到，和在演講時也不忘了替老婆過生日)和珍惜身邊的人。2、凡事要有好的基礎。3、能團隊合作。4、keeping fun。5、遇到阻礙不要放棄，因為阻礙是有其原因的，因為其阻礙是為了讓我們有機會展現自己有多想要到達這個目標，這阻礙是為了阻擋那些不渴望的人(很 好的一段話)。6、最重要的是，如何無悔過人生。
星期四, 1月 03, 2008
80-20法則
這一期的經理人月刊，剛好提到80-20法則。
第一次聽到這個法則是上統計時所聽到的，叫柏拉圖法則，
其用意為把資料給整理出來，經由圖表找出問題的輕重緩急。
[80-20法則-聰明工作，認真玩]…by經理人月刊
80/20法則不論是在工作或日常生活中，無所不在。
但，你真的知道怎麼運用它嗎？還是一知半解，無所適從也無從下手做改變？
本期就讓《經理人》來告訴你，看得到，也用得著的80/20法則，讓你從此受用不盡！
「一分耕耘，一分收穫」，是老生常談，鼓勵人要怎麼收穫，先怎麼栽；「兩分耕耘，八分收穫」，乍看有點違反常識和直覺，但仔細尋思，這意味著高投資報酬率，代表事半功倍。
「80/20 法則」主張：一小部分的原因、投入或努力，「通常」可以產生大部分結果、產出
或酬勞。代入數字之後，典型的模式會顯示：80％的結果，可歸結於20％的原因；80％的產出，來自於20％的投入；80％的成果，歸功於20％的努力。換言之，50％的努力產生50％的成果，才是少見的模式。80/20這兩個數字只是基準點，用以比喻在大多數情況下，投資與報酬之間的關係多半接近於80：20。不過，在實際狀況下，兩個數字加起來不一定是100，可以是80/30，或15/50，重點在於呈現二組資料之間的不平衡關係。
找出真正重要的人事物
《管理是什麼》（天下文化出版）一書指出：「80/20法則是管理思想中最基本的訓練之一。
無論在組織裡，還是在日常生活的許多層面，通常都是由一小部分的X（X可能是決策、產品、顧客、配銷通路…）貢獻出不成比例的大成效。」
這一小部分的X，揭示出：成效和人們辛勤工作的程度、是不是更有技巧地工作，並沒有絕對的關係；人們在組織或生活中有許多不成比例的金錢、資源和時間的浪費；我們對於真正重要的人事物，並未給予應有的關注。
這一小部分的X，告訴我們：無論是在工作或生活，只要找出20％的關鍵點，做為努力的方向，付出更多的時間，就能獲致更高的成效或報酬。
80/20 法則是一種思考法，告訴你一定可以只用兩分的努力，獲取八分的利潤。問題在於，你能不能找出那兩分的努力是什麼？你可知道那最單純、最關鍵的20％在哪裡？而即使找到了努力的重點，還只是起點而已，可以讓你不用瞎忙、避免浪費，能夠把力氣和資源用在對的地方；更重要的在於，你必須花費更多心力、時間和資源在這少數的關鍵要素上。
如果你發現原來有80％的成果，是來自於20％的努力；你若是再強化那20％，並且設法改善原本成效不彰之處，說不定就能創造95％或更高的成果。相較於用100％的努力，得到100％的成果；或是80％的投入，只得到20％的產出，不是更省時、省力、有效率嗎？
帕雷托提出，朱蘭發揚光大80/20 法則有許多不同的稱呼，包括「帕雷托法則」（Pareto Principle）、「關鍵少數法則」（Law of the Vital Few）、最省力法則（Principle of Least Effort）和「不平衡原則」（Principle of Imbalance）等。
帕雷托是義大利經濟學者維爾弗瑞多‧帕雷托（Vilfredo Pareto）的姓氏，他在偶然中注意到，19世紀英國人的大部分所得和財富，都流向少數人手裡，而且某一個族群占總人口數的百分比，和該人口群所享有的總收入或財富之間，存在著一致的數學關係。
《80/20法則》（大塊文化出版）一書指出，帕雷托「發現」的是人口群中財富分配的不均衡，但是他從未使用「80/20法則」這個詞，來描述所得分配不均現象，甚至未曾指出：80％的收入集中在20％的人身上，雖然從他複雜的計算中，的確可以導出這樣的結論。
真 正為80/20法則這個「普遍現象」冠以「帕雷托法則」的人，是品質管理大師約瑟夫‧朱蘭（Joseph Juran）。他在1941年造訪通用汽車（General Motors）時，聽聞該公司正以帕雷托的財富分配研究，用來對照其高階主管的薪資所得，並且得出了近似的分配型態。
朱蘭在自傳《品質大 師創造朱蘭》（麥格羅‧希爾出版）當中寫道，那是他第一次接觸到帕雷托的研究論述，當下就把這個名字記住了。工程師出身的朱蘭，之所以會對帕雷托的研究印象深刻，是因為他早在1920～1930年代，就觀察到：當他試著將每一個品質瑕疵按照發生頻率多寡依序排列時，少數幾個瑕疵，就占了絕大多數比例。他同時發現，類似的現象也存在員工缺席率、導致意外事故的因素等等。
按照朱蘭的說法，這種相對而言為數較少的因素，卻導致絕大部分後果的觀 察，其實是一種「普世現象」（university），在他之前或之後，都有許多人在不同的領域，也得出了類似的發現，而他自己將此現象稱之為：「關鍵少數和無用多數法則」（Principle of the Vital Few and Trivial Many）。
1951年，朱蘭在如今已是經典著作的《品管手冊》（Quality Control Handbook）中，提及了帕雷托的財富分配不均研究和其他例證，來闡述他的「關鍵少數和無用多數法則」，並且為了給予這個普世現象一個簡短好記的名字，索性就稱之為「帕雷托法則」。朱蘭很清楚知道，帕雷托的研究僅限於財富分配不均，而他本人也無意將之延伸至經濟學以外的其他領域，朱蘭只是因為謙虛、也為了方便，而將之簡稱為「帕雷托法則」，而非「朱蘭法則」。
等到品質管理革命在1970年代從日本紅回歐美時，朱蘭在1975年5月號的《品質進展》期刊上，發表〈非帕雷托法則：我的過失〉（The Non-Pareto Principle; Mea Culpa）一文，一方面是澄清許多人對他誤釋帕雷托研究的批評，另一方面也說明自己才是確立「關鍵少數與無用多數」為普世現象、並且可應用於許多領域的第一人。
善用80/20法則，制定經營策略
80/20法則認為，投入的資源和產出之間，本就存在著無法解釋的不平衡，而投入又可分成兩種不同類型：只能造成少許影響的「多數」，以及可造成重大影響的「少數」。
一 般而言，在應用80/20法則時，必須要有兩組資料，而且兩者之間存在著因果或連動的關係，例如，有10項產品，分別為公司創造不同的利潤。
80/20分 析法的獨特之處在於，它除了按照多寡依序列出每項產品所創造的利潤之外，還會用累進的方式統計利潤金額，如此就可以呈現出是哪些關鍵產品，貢獻了絕大部分的利潤。
80/20分析法的獨特之處在於，它除了按照多寡依序列出每項產品所創造的利潤之外，還會用累進的方式統計利潤金額，如此就可以呈現出是哪些關鍵產品，貢獻了絕大部分的利潤。不 過，80/20法則並不是分析資料就好，更重要的下一步是制訂出相應的策略或做法。
80/20法則的用處之一是，確認出哪些是導致80％產出的20％投 入，然後耕耘、栽培和複製這關鍵的少數；用處之二則是設法改善「表現不佳」、只占20％產出的80％投入，甚至在必要時，拋棄或大幅減少這無用的多數。
把關鍵的20％做到最好
「把錢花在刀口上，讓最佳人才掌握最佳機會，」這是傑克‧威爾許（Jack Welch）描述自己在擔任奇異（GE）執行長時所扮演的角色。換言之，80/20法則可做為組織在配置資源時的重要依據。針 對創造「不成比例的」高績效的關鍵少數，配置較多的資源，似乎是合理的舉措；不過，對於只帶來些微成效的無用多數，難道就只是加以剔除即可嗎？80/20 法則固然點出了我們花費了80％的時間和力氣，只創造了20％的成效，但換個角度想，應用80/20法則，我們不但找到了可大幅提升成效的關鍵施力點，也知道了必須改善的問題點在哪裡。
《80/20法則》指出，既然無用的多數耗費了許多資源，那如果能夠更有效運用這些資源，則產出將可達到倍增的效果。而要達成這個「價值倍增」目標，做法之一就是把原本無生產力的資源，分配到能生產的地方，想辦法物盡其用；另一個做法則是想辦法讓無用的資 源，在原來的位置上做有效的運用。
終究，80/20法則還是一套追求「簡單就是美」的哲學，主要的力氣還是要花在辨識最單純的20％，然後設法把這20％做到最高品質。不賺錢的活動或瑣碎無用的多數，若是無法有效改善，就設法去除，不要猶豫，也不要心軟。
第一次聽到這個法則是上統計時所聽到的，叫柏拉圖法則，
其用意為把資料給整理出來，經由圖表找出問題的輕重緩急。
[80-20法則-聰明工作，認真玩]…by經理人月刊
80/20法則不論是在工作或日常生活中，無所不在。
但，你真的知道怎麼運用它嗎？還是一知半解，無所適從也無從下手做改變？
本期就讓《經理人》來告訴你，看得到，也用得著的80/20法則，讓你從此受用不盡！
「一分耕耘，一分收穫」，是老生常談，鼓勵人要怎麼收穫，先怎麼栽；「兩分耕耘，八分收穫」，乍看有點違反常識和直覺，但仔細尋思，這意味著高投資報酬率，代表事半功倍。
「80/20 法則」主張：一小部分的原因、投入或努力，「通常」可以產生大部分結果、產出
或酬勞。代入數字之後，典型的模式會顯示：80％的結果，可歸結於20％的原因；80％的產出，來自於20％的投入；80％的成果，歸功於20％的努力。換言之，50％的努力產生50％的成果，才是少見的模式。80/20這兩個數字只是基準點，用以比喻在大多數情況下，投資與報酬之間的關係多半接近於80：20。不過，在實際狀況下，兩個數字加起來不一定是100，可以是80/30，或15/50，重點在於呈現二組資料之間的不平衡關係。
找出真正重要的人事物
《管理是什麼》（天下文化出版）一書指出：「80/20法則是管理思想中最基本的訓練之一。
無論在組織裡，還是在日常生活的許多層面，通常都是由一小部分的X（X可能是決策、產品、顧客、配銷通路…）貢獻出不成比例的大成效。」
這一小部分的X，揭示出：成效和人們辛勤工作的程度、是不是更有技巧地工作，並沒有絕對的關係；人們在組織或生活中有許多不成比例的金錢、資源和時間的浪費；我們對於真正重要的人事物，並未給予應有的關注。
這一小部分的X，告訴我們：無論是在工作或生活，只要找出20％的關鍵點，做為努力的方向，付出更多的時間，就能獲致更高的成效或報酬。
80/20 法則是一種思考法，告訴你一定可以只用兩分的努力，獲取八分的利潤。問題在於，你能不能找出那兩分的努力是什麼？你可知道那最單純、最關鍵的20％在哪裡？而即使找到了努力的重點，還只是起點而已，可以讓你不用瞎忙、避免浪費，能夠把力氣和資源用在對的地方；更重要的在於，你必須花費更多心力、時間和資源在這少數的關鍵要素上。
如果你發現原來有80％的成果，是來自於20％的努力；你若是再強化那20％，並且設法改善原本成效不彰之處，說不定就能創造95％或更高的成果。相較於用100％的努力，得到100％的成果；或是80％的投入，只得到20％的產出，不是更省時、省力、有效率嗎？
帕雷托提出，朱蘭發揚光大80/20 法則有許多不同的稱呼，包括「帕雷托法則」（Pareto Principle）、「關鍵少數法則」（Law of the Vital Few）、最省力法則（Principle of Least Effort）和「不平衡原則」（Principle of Imbalance）等。
帕雷托是義大利經濟學者維爾弗瑞多‧帕雷托（Vilfredo Pareto）的姓氏，他在偶然中注意到，19世紀英國人的大部分所得和財富，都流向少數人手裡，而且某一個族群占總人口數的百分比，和該人口群所享有的總收入或財富之間，存在著一致的數學關係。
《80/20法則》（大塊文化出版）一書指出，帕雷托「發現」的是人口群中財富分配的不均衡，但是他從未使用「80/20法則」這個詞，來描述所得分配不均現象，甚至未曾指出：80％的收入集中在20％的人身上，雖然從他複雜的計算中，的確可以導出這樣的結論。
真 正為80/20法則這個「普遍現象」冠以「帕雷托法則」的人，是品質管理大師約瑟夫‧朱蘭（Joseph Juran）。他在1941年造訪通用汽車（General Motors）時，聽聞該公司正以帕雷托的財富分配研究，用來對照其高階主管的薪資所得，並且得出了近似的分配型態。
朱蘭在自傳《品質大 師創造朱蘭》（麥格羅‧希爾出版）當中寫道，那是他第一次接觸到帕雷托的研究論述，當下就把這個名字記住了。工程師出身的朱蘭，之所以會對帕雷托的研究印象深刻，是因為他早在1920～1930年代，就觀察到：當他試著將每一個品質瑕疵按照發生頻率多寡依序排列時，少數幾個瑕疵，就占了絕大多數比例。他同時發現，類似的現象也存在員工缺席率、導致意外事故的因素等等。
按照朱蘭的說法，這種相對而言為數較少的因素，卻導致絕大部分後果的觀 察，其實是一種「普世現象」（university），在他之前或之後，都有許多人在不同的領域，也得出了類似的發現，而他自己將此現象稱之為：「關鍵少數和無用多數法則」（Principle of the Vital Few and Trivial Many）。
1951年，朱蘭在如今已是經典著作的《品管手冊》（Quality Control Handbook）中，提及了帕雷托的財富分配不均研究和其他例證，來闡述他的「關鍵少數和無用多數法則」，並且為了給予這個普世現象一個簡短好記的名字，索性就稱之為「帕雷托法則」。朱蘭很清楚知道，帕雷托的研究僅限於財富分配不均，而他本人也無意將之延伸至經濟學以外的其他領域，朱蘭只是因為謙虛、也為了方便，而將之簡稱為「帕雷托法則」，而非「朱蘭法則」。
等到品質管理革命在1970年代從日本紅回歐美時，朱蘭在1975年5月號的《品質進展》期刊上，發表〈非帕雷托法則：我的過失〉（The Non-Pareto Principle; Mea Culpa）一文，一方面是澄清許多人對他誤釋帕雷托研究的批評，另一方面也說明自己才是確立「關鍵少數與無用多數」為普世現象、並且可應用於許多領域的第一人。
善用80/20法則，制定經營策略
80/20法則認為，投入的資源和產出之間，本就存在著無法解釋的不平衡，而投入又可分成兩種不同類型：只能造成少許影響的「多數」，以及可造成重大影響的「少數」。
一 般而言，在應用80/20法則時，必須要有兩組資料，而且兩者之間存在著因果或連動的關係，例如，有10項產品，分別為公司創造不同的利潤。
80/20分 析法的獨特之處在於，它除了按照多寡依序列出每項產品所創造的利潤之外，還會用累進的方式統計利潤金額，如此就可以呈現出是哪些關鍵產品，貢獻了絕大部分的利潤。
80/20分析法的獨特之處在於，它除了按照多寡依序列出每項產品所創造的利潤之外，還會用累進的方式統計利潤金額，如此就可以呈現出是哪些關鍵產品，貢獻了絕大部分的利潤。不 過，80/20法則並不是分析資料就好，更重要的下一步是制訂出相應的策略或做法。
80/20法則的用處之一是，確認出哪些是導致80％產出的20％投 入，然後耕耘、栽培和複製這關鍵的少數；用處之二則是設法改善「表現不佳」、只占20％產出的80％投入，甚至在必要時，拋棄或大幅減少這無用的多數。
把關鍵的20％做到最好
「把錢花在刀口上，讓最佳人才掌握最佳機會，」這是傑克‧威爾許（Jack Welch）描述自己在擔任奇異（GE）執行長時所扮演的角色。換言之，80/20法則可做為組織在配置資源時的重要依據。針 對創造「不成比例的」高績效的關鍵少數，配置較多的資源，似乎是合理的舉措；不過，對於只帶來些微成效的無用多數，難道就只是加以剔除即可嗎？80/20 法則固然點出了我們花費了80％的時間和力氣，只創造了20％的成效，但換個角度想，應用80/20法則，我們不但找到了可大幅提升成效的關鍵施力點，也知道了必須改善的問題點在哪裡。
《80/20法則》指出，既然無用的多數耗費了許多資源，那如果能夠更有效運用這些資源，則產出將可達到倍增的效果。而要達成這個「價值倍增」目標，做法之一就是把原本無生產力的資源，分配到能生產的地方，想辦法物盡其用；另一個做法則是想辦法讓無用的資 源，在原來的位置上做有效的運用。
終究，80/20法則還是一套追求「簡單就是美」的哲學，主要的力氣還是要花在辨識最單純的20％，然後設法把這20％做到最高品質。不賺錢的活動或瑣碎無用的多數，若是無法有效改善，就設法去除，不要猶豫，也不要心軟。
星期四, 12月 27, 2007
AIR PICKUP SYSTEM FOR STRAWBERY PICKERS
Inventor: Charles L. Hecht ,Scio, Oreg
Assignee: S.K.H. & S., Inc., Scio, Oreg
說明：在切割部利用吹氣，把植物吹起以利切割。
Assignee: S.K.H. & S., Inc., Scio, Oreg
說明：在切割部利用吹氣，把植物吹起以利切割。
TOBACO HARVESTER AND METHOD
美國專利
pub No. US2003/0106298
圖1、103為defoliator
圖二、108、109和110為輸送帶，110可調整接近地面。
pub No. US2003/0106298
圖1、103為defoliator
圖二、108、109和110為輸送帶，110可調整接近地面。
星期二, 12月 25, 2007
掃街車鼓風機驅動裝置
專利公告/公開號：M297961
專利類型：新型
專利名稱：掃街車鼓風機驅動裝置
專利公告/公開日期：2006/09/21
申請日期：2006/03/29
申請案號：095205253
國際分類號：E01H-001/08
發明人/地址/國家：游瑞文
申請人/地址/國家：游瑞文
專利範圍：
1、一種掃街車鼓風機驅動裝置，包含：一第一傳動輪，係樞接於掃街車之引擎出力軸；
一第二傳動輪，係樞接於掃街車鼓風機之入力軸；一傳動皮帶，係繞設於第一、第二傳動輪；
一橢輪，係置於傳動帶適當位置之內緣或外緣，其連接於一活動裝置；藉由前述構件的組合，
該橢輪係藉由活動裝置之控制，使其頂砥於傳動帶或由傳動皮帶脫離，進而使傳動皮帶緊繃
或鬆弛，俾於引擎啟動及關閉之瞬間，使第二傳動輪呈靜止狀態，以防止鼓風機影響引擎，
提高引擎相關機件之壽命。
2、如申請專利範圍第1項所述之掃街車鼓風機驅動裝置，其中，該活動裝置係為
油壓缸、氣壓缸、彈簧或電動馬達。
圖式簡單說明:
第一圖係掃街車之結構圖。
第二圖係習知掃街車引擎與鼓風機之結構圖。
第三、四圖係本創作之結構圖。
第五、六圖係本創作之動作實施例圖。
第七圖係本創作之另一實施例圖。
星期六, 12月 15, 2007
Once
最近發現的電影，覺得不錯看．
When Your Mind's Made Up
by Glen Hansard
So, if you want something
And you call, call
Then'll come running
To fight, and I'll be at your door
When there's something worth running for
When your mind's made up
When your mind's made up
There's no point trying to change it
When your mind's made up
When your mind's made up
There's no point trying to stop it
You see, you're just like everyone
When the shit falls all you want to do is run, away
And hide all by yourself
When you're far from me, there's nothing else
When your mind's made up
When your mind's made up
There's no point trying to change it
When your mind's made up
When your mind's made up
There's no point even talking
When your mind's made up
When your mind's made up
There's no point trying to fight it
So, if you ever want something
And you call, call
Then I'll come running.
官網http://www.foxsearchlight.com/once/
星期四, 12月 13, 2007
採收車之構造
### 本資料僅供參考，所有資訊以經濟部智慧財產局專利公報為準。 ###
專利公開號：M305570
專利類型：新型
專利名稱：採收車之構造
專利公開日期：
公報卷期：3404
申請日期：
申請案號：095212915
國際分類號：A01D-090/02
發明人：廖祥宏 LIAO, HSIANG HUNG
申請人：廖祥宏 LIAO, HSIANG HUNG
專利範圍：
1、 一種採收車之構造,係由一車架、一槽道與一置放架所構成,該車架設有車輪及一置放有動力裝置及懸掛有刈取器具之平台，該固接有鼓風裝置之刈取器具係被固定於一升降裝置上，該升降裝置係有一固接於平台上之固定管供一曲面蝸輪軸接，曲面蝸輪之曲面與一斜齒輪嚙合，曲面蝸輪之中心孔內設有一內螺旋供一蝸桿嚙合，蝸桿之底端固定於刈取器具上，刈取器具與槽道之進口端固接，蝸桿之頂端適當處固接有一固定塊，固定塊上端之蝸桿活動套接有一設有一連接桿之套管，連接桿與槽道固接，槽道之出口端之前端二個端角與後端二個端角分別設有一第一梢與一第二梢；該置放架係於一底板之前端二個端角與後端二個端角分別設有一第一柱與一第二柱，第一梢與第二梢分別穿越與其相對應之置放架之第一柱之孔與第二柱之孔，而使置放架結合於槽道之出口端。
2、如申請專利範圍第1項所述之一種採收車之構造，其中該第一柱與第二柱上分別設有數孔分別供與其相對應之第一梢與第二梢選擇穿越。
圖式簡單說明：
第一圖:係本創作之正視圖。
第二圖:係本創作之升降裝置之組合剖視圖。
第三圖:係本創作之升降裝置之升降實施例剖視圖。
第四圖:係本創作之置放架之組合實施例圖。
第五圖:係第四圖之5-5線剖視圖。
附掛式鳳梨殘株細碎機
### 本資料僅供參考，所有資訊以經濟部智慧財產局專利公報為準。 ###
專利公開號：M284199
專利類型：新型
專利名稱：附掛式鳳梨殘株細碎機
公告/公開日期
公報卷期：3301
申請日期：
申請案號：094216291
國際分類號 ：A01B-039/16
專利代理人：劉建忠
發明人/國家：鍾瑞永、鄭榮瑞、劉政宏
申請人/國家 ：行政院農委員會台南區農業改良場 臺南縣新化鎮牧場70號
專利範圍：
1、一種附掛式鳳梨殘株細碎機，係附掛於曳引機後側，與曳引機連動位移，具有：一拔株導株器,區隔有入口在下、出口在上傾斜設置之導株通道，導株通道兩側分別設置有相對應之夾送鏈條，鏈條部分齒面位在導株通道內兩側，其中，一夾送鏈條部分段受彈性推件頂推向導株通道內側中間靠移，俾該段二鏈條間之夾合間距較小，以使導入導株通道內之鳳梨殘株於該段可確實被拉拔離地；一第一撥株器,位於拔株導株器之導株通道出口側，具一原地轉動之旋轉軸帶動撥刀旋轉,撥刀可對經過之鳳梨殘株作撥動效果，使鳳梨殘株可確實由導株通道出口落下；一輸送器,位於拔株導株器之導株通道出口下方，可承接、分離土石及輸送落下之鳳梨殘株：輸送器亦呈入口較低、出口較高之傾斜設置；一第二撥株器,位於輸送器之出口中間上方，具一受驅動軸驅動原地轉動之撥刀，俾撥刀對經過之鳳梨殘株作推動使其往出口端落下之功效；及一細碎器,位於輸送器之出口下方，具有由轉動軸驅動旋轉之碎刀，俾對落入細碎器內之整株鳳梨殘株作細碎處理。
2、如申請專利範圍第1項所述之附掛式鳳梨殘株細碎機，其中，拔株導株器之導株通道可設置兩道且相互平行，二者間距與一般農田每一畦面所栽種之兩排鳳梨株間距相當。
3、如申請專利範圍第1項所述之附掛式鳳梨殘株細碎機，其中，第一撥株器之旋轉軸端部與一橫向支撐臂中間固接，支撐臂兩端下方再分別樞接一彎向撥刀，俾撥刀可隨支撐臂作圓周位移旋轉軸面對導株通道側之固定面上固接一不動之弧狀擋牆，俾撥刀下方另樞接之導輪經過擋牆時，導輪會與擋牆牆面觸接，使原樞接狀態之撥刀此時具一支撐力，可對經過導株通道之鳳梨殘株作撥動。
4、如申請專利範圍第1項所述之附掛式鳳梨殘株細碎機，其中，輸送器係由一段滾輪組及一段向上傾斜設置之推組二者所連接而成；滾輪組位在導株通道出口端下方，由多個輪面固定有棘片之滾輪所併排而成，每一滾輪向推動組端轉動且彼此間具有間隙，俾棘片可對鳳梨殘株根部之土石作抖落效果，土石並由滾輪間之間隙落下；推動組中間具一撐板,撐板兩側設置有兩對應之鏈條，二鏈條間連接有推桿位在撐板上方，俾鳳梨殘株由滾輪組推入後落在撐板上,接續由鏈條所驅動之推桿往上方出口端推送。
5、如申請專利範圍第1項所述之附掛式鳳梨殘株細碎機，其中，第二撥株器之撥刀係作兩端為彎狀設計，撥刀中間再受驅動軸所驅動者。
6、如申請專利範圍第1項所述之附掛式鳳梨殘株細碎機，其中，細碎器之碎刀係植固在轉動軸之軸面上，俾對落入細碎器內之鳳梨殘株作細碎動作。
圖式簡單說明:
第一圖所示係本創作實施例之作動流程圖。
第二圖所示係本創作實施例之前視圖。
第三圖所示係本創作實施例之俯視圖。
第四圖所示係本創作實施例之側視圖。
第五圖所示係本創作實施例之拔株導株器結構俯視圖。
第六圖所示係本創作實施例之第一撥株器結構俯視圖。
第七圖所示係本創作實施例之第一撥株器動作俯視圖。
第八圖所示係本創作實施例之後側視圖。
第九圖所示係本創作實施例之後側結構圖。
毛豆採收機
### 本資料僅供參考，所有資訊以經濟部智慧財產局專利公報為準。 ###
專利公開號：00204429專利類型：新型
專利名稱 ：毛豆採收機
專公開日期 ：1993/04/21
證書號 ：81591
公報卷期：2012
申請日期：1993/01/21
申請案號：082200877
國際分類號：A01D-045/24
專利代理人：陳啟舜
發明人/國家：戴良慶 /中華民國
申請人/國家：戴良慶 /中華民國
專利範圍：
一種毛豆採收機，其係以一可行走之車,前端以油壓系統及臂連接有採收座，使採收座可成高低之調整，車後面有集收桶，車之側邊設輸送帶可將毛豆莢送至集收桶集收，其特徵在於：採收座本身係成傾斜，其較高端為毛豆株初迎端，其位設有一切刀輪，可將株上側之葉切除，採收座之較低端有採收輪，該採收輪係以一圓軸上以螺紋狀之環設有爪，爪以橡膠布製成，一端被固定，另端成揚起，且其與毛豆莢接觸面有凸出之齒，使採收輪可成旋轉，以爪拔取豆莢，採收輪上方有一吹風輪，可將豆莢與葉吹送，使豆莢落在第一輪送帶，葉則由出口吹出；第一輪送帶接在採收輪位，移送終端接在第二輸送帶，第二輸送帶移送終端接在車之輸送帶者。
圖示簡單說明:
第一圖:本案創作之上視圖。
第二圖:第一圖之2一2位剖面圖。
第三圖:第二圖之動作圖。
第四圖:本案創作之採收輪立體圖。
未完成farm monster
正在畫的 farm monster，速度很慢，慢慢增加細節囉。
只增加了加油板和煞車板和油表
弧形刀片組
油管細部
引擎
引擎於12/19/07繪製完畢
割刀架
割刀架說明：藍色的刀片為動刀片，灰色為定刀片
割刀架於1/14/08繪製完畢
初步組裝圖
機型：高架機體
動力源：柴油引擎
切割動力：油壓驅動
只增加了加油板和煞車板和油表
弧形刀片組
油管細部
引擎
引擎於12/19/07繪製完畢
割刀架
割刀架說明：藍色的刀片為動刀片，灰色為定刀片
割刀架於1/14/08繪製完畢
初步組裝圖
機型：高架機體
動力源：柴油引擎
切割動力：油壓驅動
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